借改革之力 聚同心之向 顯發(fā)展之效——長(zhǎng)江產(chǎn)投管理公司深化改革一周年回眸

此次深化改革，涉及公司人員和業(yè)務(wù)模式等多方面的重大調(diào)整，公司黨委旗幟鮮明講政治，通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)樹(shù)旗幟、定基調(diào)、明方向，將全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上，實(shí)現(xiàn)了深化改革的平穩(wěn)過(guò)渡。同時(shí)，著力當(dāng)好集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的實(shí)踐者、服務(wù)者和推動(dòng)者，深化改革以來(lái)累計(jì)推動(dòng)母基金實(shí)現(xiàn)回款近40億元，有效地將資金向重點(diǎn)基金落地和重大并購(gòu)實(shí)施等集團(tuán)重要戰(zhàn)略需要集中。

結(jié)合公司轉(zhuǎn)型為集團(tuán)母基金管理中心后的新定位、新業(yè)態(tài)、新模式，在集團(tuán)投資管理部的指導(dǎo)下，在廣泛征求基金板塊兄弟公司意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建形成以投前決策、投后管理和合規(guī)管控 “三位一體”的母基金投資管理體系。

深化改革以來(lái)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，公司推進(jìn)青山創(chuàng)業(yè)、襄陽(yáng)都市圈、中科戰(zhàn)新、中大西威、并購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)、工融基金、交盈基金、基石中小等15支基金通過(guò)集團(tuán)決策或設(shè)立，另有21支基金正在推動(dòng)設(shè)立中，集團(tuán)“2+3+5+N”國(guó)資基金體系進(jìn)一步完善。

在組織開(kāi)展集團(tuán)母基金清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上，構(gòu)建以“基金資產(chǎn)”為本體，以“業(yè)務(wù)系統(tǒng)+估值體系”為支撐的“一體兩翼”資產(chǎn)管理體系。母基金業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已于近期上線試運(yùn)行，近180支基金及超3000個(gè)基金被投項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)式動(dòng)態(tài)管理和集團(tuán)內(nèi)資源信息共享。同時(shí)，全面梳理長(zhǎng)江創(chuàng)投基金86支子基金1500余個(gè)投資項(xiàng)目估值情況，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)兩支母基金估值體系的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，最大限度精準(zhǔn)反映集團(tuán)母基金份額價(jià)值，為集團(tuán)統(tǒng)籌基金板塊運(yùn)行提供重要參考。

公司將切實(shí)把深化改革動(dòng)力轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展活力，充分發(fā)揮國(guó)資基金的引領(lǐng)撬動(dòng)作用，圍繞先行區(qū)建設(shè)目標(biāo)，聚焦五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、九個(gè)新興特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“三大都市圈”協(xié)同，與政府引導(dǎo)基金和各類(lèi)社會(huì)資本共同形成強(qiáng)大的資本支撐，服務(wù)全省構(gòu)建“政府引導(dǎo)、國(guó)資引領(lǐng)、社會(huì)參與”的基金賦能網(wǎng)絡(luò)，為湖北重大戰(zhàn)略落地見(jiàn)效提供資本支撐和源頭活水，高質(zhì)量服務(wù)集團(tuán)“5個(gè)5、1個(gè)6”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。